Note d'intention

L’agilité du management est un thème que nous avons eu beaucoup de plaisir à scénographier, sans doute parce que ce concept aujourd’hui plébiscité par de plus en plus de managers et d’entreprises, porte une résonance particulière dans notre propre travail artistique.

Par définition, le manager agile évolue dans un environnement incertain, il doit s’appuyer sur des principes tels que la confiance, la communication, la coopération et l’intelligence collective. Il favorise l’initiative et l’expression de ses collaborateurs, remet toujours au centre la valeur sur le terrain et essaie de découper la complexité.

Le management agile est une approche en mouvement que chaque entreprise adopte et adapte selon ses besoins.

Autogérés, engagés et responsables, les individus s’approprient “le projet sur le terrain”, deviennent force de réflexion et de proposition, pouvant même être amenés à remettre en cause le manager lui-même par la vision qu’ils ont eux-mêmes des lois de “gravités” régissant le cercle en suspension. Une démarche iconoclaste dans un système classique, mais naturelle dans un cycle agile.

Assis sur des chaises suspendues, maintenues chacune par 5 tendeurs et reliées entre elles par 3 câbles communs, les participants expérimentent dans leurs corps le principe d’agilité du management.