L’identité est habituellement entendue dans les sciences humaines comme un processus interactif à deux versants inséparables : le versant subjectif d’une définition intime de soi pour soi et le versant social d’une définition statutaire de soi pour et par autrui.​​

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La salle de bain est devenue la pièce où s’exprime le plus clairement notre tendance au souci de soi et au narcissisme. Berceau symbolique des fonctions organiques et circulatoires de l’individu, l’eau qui s’y écoule permet une purification permanente de notre corps et de notre psychisme. Un tuyau bouché deviendrait-il alors le signe d’une mauvaise fonction physique qui encrasserait notre organisme ? Une fuite d’eau celui d’une perte d’énergie, d’une fragilité psychologique ?

Une installation artistique imaginée pour accompagner vos discussions sur l’agilité du management dans laquelle vous éprouverez sans filet : adaptabilité, communication et engagement.

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« L’art de l’équilibre » n’est jamais une recette immuable applicable à toutes les circonstances. Cet espace vous exposera en situation de devoir trouver le bon équilibre entre d'une part, l'importance de suivre votre ligne directrice pour mener les changements nécessaires et d’autres part de tenir compte des intentions et réactions des autres personnes de votre cercle organisationnel.

Lever les yeux de l’endroit où nous regardons et connaître la sensation de planer au-dessus des sommets.

Parce que debout sur les hauteurs, le regard finit toujours par se poser vers le bas, nous vous proposons - avec notre création « Résilience » - de vous projeter dans le blanc.

Et si le seul moyen de remplir cet espace de vide était d’y incorporer les autres…​

Créer une vision d’entreprise, c’est s’efforcer de voir à travers ce que l’on fait, pourquoi on le fait et où l’on veut que cela nous mène : on attend du visioning non pas une justesse absolue de vues sur le futur mais plutôt la perception d’un sens et la communication d’une direction suffisamment désirable pour que tous aient envie de s’y engager.

La vision est un grand élan de l’émotion qui rehausse le sens du travail en commun et l’implication des collaborateurs (de l’intérieur vers l’extérieur).

La vision est une image idéale et unique de l’avenir.

C’est inspiré de l'Islande que nous avons imaginé pour un cabinet de conseils en management cette scénographie plus que jamais qualifiée d’immersive. Mêlant à la fois une projection vidéo mapping 360° filmée en 4K au milieu de l’atlantique Nord et la création d’un environnement spatial sonore, les individus vivent complètement la solitude qu’ils ressentent quotidiennement dans leurs fonctions de direction.

Au delà des contraintes techniques que nous avons rencontrées pour cette installation (transformer une pièce d’exposition en bassin), notre équipe aura également eu le soucis à chaque étape de la conception, de restituer le plus fidèlement possible l’émotion de se sentir seul au monde dans cette posture de management qui isole.​

«Connais-toi toi-même et tu connaîtras les dieux et l'univers». Cette citation de Socrate pourrait tout à fait s'adapter au management. On parle de plus en plus de «personnalité managériale» comme si, finalement, la connaissance de soi représentait le fondement même du management et du leadership à déployer auprès des collaborateurs.

Pour cette mise en scène, nous avons voulu entremêler le concept de management de l’entreprise avec celui de la connaissance de soi. Si l’entreprise est l’organisme vivant alors l’individu en est le cœur… Pour l'humain, capable de questionnement, le cœur représente aussi le berceau de la connaissance de soi, le fondement de sa nature. C’est en double lecture que nous avons déployé ce thème en reproduisant l’anatomie d’un cœur humain.

Fondées sur des principes qui peuvent être moraux (loyauté envers les clients et les collaborateurs, qualité supérieure en toute circonstance…) sociétaux (respecter l’environnement, développer un modèle économique plus éthique…). Les valeurs peuvent aussi prendre une dimension marketing (proximité avec sa clientèle, adaptabilité…) ou refléter une stratégie (innover, être toujours à la pointe…).

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Une déambulation dans les 220 valeurs humaines symbolisée en une pluie de 220 bateaux en origami. Mise en scène dans le contexte des équipages au XIXème siècle qui s’embarquaient de France des mois durant dans les difficiles et dangereuses campagnes de pêche vers l’Islande et Terre Neuve (cf P. Loti - “Pêcheur d’Islande”).​

L’ordre et le désordre influencent nos comportements. Si un environnement ordonné tend effectivement à stimuler une pensée claire et structurée, un espace mal rangé encourage quant à lui la pensée créative et l’émergence de nouvelles idées. Les découvertes hasardeuses ne peuvent se produire que dans un univers hétéroclite et de préférence encombré.

Créer c’est déranger : l’innovation est un désordre qui réussit à s’imposer. Nous avons imaginé ce thème sous la forme d’une pièce de 25m2 aménagée sur chacune de ses faces. Telle une session de brainstorming, le mobilier composant l’environnement est à son tour secoué offrant aux participants une nouvelle grille de lecture, un nouvel espace.